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人才派遣发展的原则

文字:[大][中][小] 发布时间:2016-8-12  浏览次数:719
人才派遣发展的原则——JIT原则
JIT
Just In Time,其基本思想是在需要的时候,得到所需要的人才。这一思想的核心观点有两层含义:一是企业内不能有暂时不需要的人才,更不能有根本不需要的人才,企业内的人才库存为零;二是企业能从人才派遣市场得到所需要的人才。人才派遣实际上是一种用人不必养人的发展思路。
人才派遣是以用人单位的市场需求为导向的。JIT正是从用人单位的立场出发总结出来的。企业无论规模大小,拥有的人才资源、信息量总是有限的,如果试图网罗、拥有所需要的各类人才,显然是不可能的,也没必要。因此,必须不断从外界获得人才的支持,中小企业尤其如此。遵循JIT原则,一方面,可以降低人事成本。按照JIT原则去派遣人才,虽然可能一次性支出较大,但从长远来看能节省培训、福利等许多成本。另一方面,可以集中力量于核心人才。按照JIT的基本思想,企业的人才可分为两类即核心人才和非核心人才。前者一般包括决策人才、管理人才研究开发人才以及业务开发人才等等。核心人才决定了企业的综合竞争力,对于企业的生存和发展起着关键性的作用,是企业不可或缺的力量。后者虽然不构成企业的核心力量,但是他们的可获性将直接影响企业各项工作的顺利进行。这类人才可能是一些急需的只为特定产品或项目服务的专门人才,企业没有必要长期拥有,可临时派遣使用新人才。对于那些自身技术力量不强,不能吸5;或保留高层次技术人才的中小企业,按JIT原则去获取外部人才是一种理想的选择。另外,企业非核心人才也可能是一些临时性或季节性工作要求的辅助人才,他们都可以在JIT原则下获取。上海人才有限公司的人才派遣主要业务就是承接企业的非核心人才的人事劳务管理。
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原则强调,企业只需保持核心人才,而将非核心人才外包给人才派遣公司,以减少企业运营成本,达到增强企业竞争力的目的。人才派遣公司必须顺应这种要求,企业什么时候需要人才,公司就要在什么时候提供人才,也就是,即时需要、即时供应。人才派遣公司要积极按照JIT原则去建立人才库,去服务,去发展。
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发展思路为事业单位人事制度改革指明了一条可行途径。JIT发展思路的前提是用人单位的核心人才与非核心人才的划分。事业单位改革正好可以通过对单位核心人才与非核心人才的划分,达到减员增效,增强活力的目的。而当前我国事业单位体制改革,普遍采用聘用合同制来管理单位人员,淡化了单位在编人员与非在编人员的区别,这种淡化为单位人员划分为核心人才与非核心人才奠定了基础,从而为人才派遣的JIT发展思路的实施奠定了基础。